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- Conhece a sua Empresa? - Conhece seus Custos? - Conhece a sua Equipe? - Conhece a margem de contribuição? - Conhece os seus limites? Tem momentos que o empresário precisa valer-se de olhos alheios e críticos para avaliar a sua Organização. Através de uma avaliação, análise, controles e uma larga experiência, desenvolvemos consultoria empresarial na área Administrativa, Financeira e Comercial, estruturando ou reestruturando dentro de uma linguagem simples. Melhores opções para negociações com os credores, detectando os pontos de afunilamento da empresa e como resolve-los. O objetivo deste trabalho é implementar metodologia eficientes e objetivas, que ofereçam à empresa subsidios para enfrentar novos desafios. Avaliação para uma reestruturação sem compromisso onde apresentaremos: - Objetivos: Análise,desenvolvimento, Implementação e controle; - Diagnósticos Empresarial: Toda empresa em um determinado momento, apresenta fases que precisam ser trabalhadas em função de vícios e até mesmo do abandono de históricos passados que fazem perder mercado. Um consultor apenas lapida o que já é conhecido e implanta o que ficou esquecido, renegocia com todos os fornecedores envolvidos gerando um fôlego e traçando diretrizes para uma nova visão; - Controle de gestão: A única forma de gerenciamento empresarial é medir, entender e definir os indicadores a serem utilizados e que possam apontar o caminho a ser trilhado dentro da característica de cada segmento; - Direcionamento: A organização tende a fortalecer-se e reduzir seus custos operacionais, aumentando sua produtividade e rebustecer a qualidade que nos dias de hoje é um diferencial dentro do mercado; - Custos e Benefícios: Apresentar soluções práticas, buscando crescimento contínuo e alicerçado, visando atingir os objetivos desejados, reduzindo despesas e tornando os custos mais atrativos.